为适应房地产行业发展趋势，加快公司产业转型升级，促进公司持续健康发展。11月22日下午，房地产公司在瑞岭名郡营销中心五楼会议室开展“强化公司运营·助力转型发展”主题培训，参加此次培训的有集团公司党委委员、集团公司副总经理、房地产公司董事长路养锋，集团总工办、企业管理部、规划发展部、财务部相关负责人，房地产公司班子成员及中层。

本次培训邀请了明源地产研究院金牌讲师汪三峰为大家授课，培训内容围绕公司运营管理、成本控制、费用报销、施工质量等四大模块对公司转型发展提出建议及解决方案。讲师展示了数千家房地产企业的实践智慧与精华，与大家共享房企行业创新结果，优秀的房地产企业已经成功完成数字化转型三阶段，即信息化、在线化、智能化。讲师通过房地产企业发展的实际案例与信息化管理理论知识相结合的方式，深刻剖析了房地产企业项目管理的运营计划管理、工程质量管理、成本合同管理、费用管理与智能化信息系统相结合时的全景流程图。

路养锋在总结发言中指出，实现公司业务流程的信息化管理和控制，努力做到流程越快、数据越准，管理水平越高正是当下房地产公司转型发展时追求的愿景。目前房地产公司已与明源公司合作，将明源云系统运用到销售租赁工作中，实现了业务流程的升级转变，大大提高了工作效率。下一步，房地产公司将继续秉承“强化公司运营、助力转型发展”的理念。统一思想，提高认识，转变观念，切实把思想、行动集中统一到如何促进房地产公司转型发展、提高企业经济效益，正确处理安全与生产、效益与发展的关系上来，正确树立科学的发展观，促进房地产公司持续、健康、稳定、快速转型发展。

培训结束后大家结合公司实际情况与讲师进行了互动交流，深入探讨了公司转型发展面临的新问题、新挑战，以及如何制定一套符合公司实际情况的信息化、在线化、智能化管理体系，整个现场交流不断，每一位参加培训的员工都受益匪浅。