“九层之台，起于垒土”。初到城建公司之时，财务融资部都是年轻人，大部分的工作经验都有所欠缺，为了更好开展工作，推动团队能力提升，他深入了解每位员工，针对性的进行岗位轮换，导师带徒，利用休息日，一遍遍的为青年员工讲解预算、财务、税务等知识，帮助建立财务思维。经过长期地细心培养，财务融资部全员综合能力得以提升，连续两年获得城建公司“先进集体”称号。

“不以规矩，不成方圆”。财务融资部门是经济业务的核算和监督部门，承担着公司各类风险的预警、防控。他与财务人员一起加班加点，全面梳理项目核算资料，针对城建公司施工业务，建立项目台账进行动态管理，及时统计各项目各阶段的人、材、机、分包成本等，实时监控财务状况，推行项目成本控制，真实反映经营成果，谋划完成各项经济指标，并亲自修订编制财务管理制度、内控流程，从制度和流程上让工作更加规范，杜绝防范各类风险。

“材优干济，恪尽职守”。财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的核心，拥有多年财务管理经验的车建勇深谙此道，他提出一系列资金管理办法，并亲自拟定具体细则，制定各类台账的详细模板，确保每笔资金的来龙去脉清晰可查，做到资金状况的实时掌握及提前研判。城建、华亿公司经常有资金业务在下班或者节假日进行，他每次都加班加点，联系银行、集团相关部门，重要紧急的任务更是“跑起来”紧密协调、安排，时刻紧盯每笔资金，保证资金业务及时、准确完成，确保公司征信等不受影响。

“很感恩公司给的平台，让自己可以做一番事业；很感谢兄弟姐妹的配合，让部门工作推进的异常顺利。希望大家铆足干劲、共克时艰，一起为公司发展贡献力量”。严谨负责，从容不迫，张弛有度，持筹握算，利析秋毫，这就是车建勇。