为精准掌握项目建设实情，破解项目推进过程中的难点堵点，全力推动在建项目提速提质，10月19日至20日，集团领导带队深入瑞岭学府、瑞岭翰林郡、观樾一品、瑞利学校、新区“平急两用”应急保障医院及妇幼保健院等重点在建项目开展实地调研督导。

调研实地查看项目形象进度、施工组织及现场管理等情况，详细听取各项目关于年度目标落实、节点计划、剩余工程实施的汇报，重点了解项目计量支付、资金保障、材料设备进场等关键要素保障情况，并围绕工期推进、资金统筹、参建单位履约、外部协调等难点问题逐项分析研判，现场厘清问题症结，明确工作方向与解决路径，破解项目瓶颈。

调研强调，各项目责任单位要切实扛牢主体责任，把项目建设摆在突出位置，紧盯年度建设目标倒排工期，优化施工组织，统筹调配人、材、机各类资源，全力加快施工进度。要强化资金统筹保障，完善履约评价机制，对施工组织不力、推进不及预期的参建单位加强沟通督导，推动各方协同落实建设任务。要同步抓实工程质量与安全生产，强化施工全过程管控，积极防范质量通病，并建立问题清单、任务清单，实行台账销号管理，高标准推进项目建设。

调研要求，各子公司要迅速传达落实调研部署，对照问题清单逐项细化工作举措、明确时限节点，协同推进工程建设、验收整改、移交交付等全链条工作，确保各环节衔接有序、闭环落地。要强化成本管控意识，在材料采购、施工组织、计量支付等环节从严把关，严控建设投入、深挖降本潜力，做到进度、质量、成本统筹兼顾。要抓实冬期施工专项管理，严格落实防冻、防滑、防火、临时用电安全举措，全面排查高处作业、起重机械、动火作业等风险隐患，以安全稳定的建设环境保障项目有序推进，为集团高质量发展提供坚实支撑。