为持续提升集团项目全周期综合管理水平，8月19日，城投集团组织房地产公司、铁投公司、职投公司、置业公司、城建公司相关人员共100余人，赴新城一号项目开展品质住宅专项观摩学习。

在项目现场，观摩人员认真学习项目客群定位与户型优化逻辑、基于市场研判调整布局及去化提速策略，观摩防水标准化施工、外立面精细管控、公区精装细部处理、质量通病防治等实操工艺，深入了解分户验收电子化追溯、成品保护包干、运维提前介入及给排水、电气前置检测等管理模式，并结合集团在建项目实际，就施工问题现场交流、对标找差、记录要点，力求将可复制的标准化、精细化管理经验带回去、用起来。

观摩结束后，现场召开专题经验交流会，要求各单位将41项工艺标准与18项管理流程转化为具体操作指引，针对渗漏、空鼓、开裂制定负面清单与销号机制，建立标杆回访与交叉互评推动标准跃升，把优质项目的管理标准转化为自身项目的品质底线，推动项目建设管理提质增效。