3月3日，城投集团党委书记、董事长薛成起带队调研城建公司、瑞岭咨询公司，通过听取汇报、座谈交流，为企业高质量发展把脉问诊、指明方向。集团党委副书记、总经理李斌，党委委员、副总经理卫俊峰，集团相关职能部门负责人参加调研。

调研中，两家公司负责人分别围绕企业经营发展概况、存在短板及下一步工作思路作重点汇报。集团领导认真听取汇报，并结合业务实际，对两家公司下一步发展提出具体指导意见和建议。

调研中强调，城建公司要聚焦主业深化改革，深入研究激励、分配、核算、成本管控、集中采购、人才培养等机制，破解经营管理关键课题，以创新激发市场竞争活力；要从根本上转变思想观念，突出一线价值，激发骨干与基层内生动力，营造干事创业浓厚氛围；要抓好基础性管理工作，优化内部激励机制，持续念好廉洁“紧箍咒”，全力锻造一支作风过硬、能打硬仗的队伍；要科学统筹资金，确保将有限的资金用在最关键、最紧迫的领域，力争以优质项目积累口碑，有效提升企业市场认知度与品牌美誉度。咨询公司要强化市场、竞争、危机三种意识，聚焦主责主业拓业务、抢份额，以专业能力打造优质服务品牌；要从业务整合、市场开拓、绩效考核、人才建设四个方面精准发力，加快业务深度整合，推动资源与薪酬向一线、创效岗位倾斜，加强人才引育和资质提升，培养锻造专业队伍；要树牢市场化经营理念，坚决摒弃“等靠要”思想，严守合规廉洁底线，通过全面摸清底数、强化绩效激励，提振队伍精气神，奋力实现对外业务拓展新突破、经营业绩新增长。

此次调研为城建公司、瑞岭咨询公司理清了发展思路、明确了工作方向。两家公司均表示，将以更硬的作风、更实的举措推动各项工作落地，切实把集团党委的部署要求转化为发展实效，凝心聚力推动企业高质量发展。