今年9月是第46个全国“质量月”，为进一步提高职工质量意识，全面提升工程建设质量及质量管理水平，城投集团紧紧围绕“增强质量意识，推动高质量发展”主题，开展观摩交流、专项检查、业务培训、知识竞赛等活动，多形式、全方位推动“质量月”各项工作落实落细，见行见效。

宣传动员强氛围

集团第一时间下发《关于组织开展“质量月”系列活动的通知》，要求各子公司结合自身实际情况，发挥自主创新能力，做好活动策划，推进“质量月”活动顺利开展。各子公司充分利用宣传标语、知识竞赛、技能比武等多种途径，做好宣传教育工作，强化全体职工的责任意识、质量意识。

制度建设夯基础

制度为管理之本、流程之基，集团以“质量月”为契机组织各子公司梳理和修订制度、完善流程，切实提升项目管理水平。截至目前，共编制《房屋建筑工程施工全过程质量标准化指导手册》《商业地产交付标准》《质量样板引路制度》（试行）《工程建设项目竣（交）工验收及移交管理办法》等质量管理文件10余份，贯穿项目设计到质保维修全过程，为集团各层级质量管理提供了制度支撑和保障。

技能竞赛强本领

通过技能比武、知识竞赛等形式开展职工质量意识教育，引导职工认真学习质量控制要点和方法，提高业务技能水平，切实将学习成果转化为提高建筑工程质量品质、共建宜居美好家园、促进建筑业高质量发展的实际行动。截至目前，共组织开展7场质量培训竞赛活动，参与人数约400余人。

现场观摩促提升

围绕项目过程管理和质量控制要点，集团各子公司先后组织开展货站北路、绿色建材产业园和瑞岭翰林郡等项目的质量观摩活动。通过实地观摩房建项目中的混凝土浇筑质量控制、铝模工艺工法、脚手架施工使用要点和市政项目抗裂土工格栅使用、结构层抗裂措施、雨污水井施工等内容，增强全员质量安全标准化意识，达到取长补短、交流经验、共同提高的目的。

此外，铁投公司组织人员前往天庆·蓝色港湾、永生·紫御华府项目进行观摩学习，双方就项目规划、建筑设计、园林景观布局、建筑新材料新技术应用、社区商业策划、物业配套等进行座谈交流，互相分享了项目建设管理过程中的好做法、好经验，为公司找准商业地产项目定位，加强工程过程管控，提升项目质量管理，持续擦亮“瑞岭”品牌提供了坚实保障。

专项巡查抓落实

组织检查小组深入施工一线，重点针对混凝土强度、墙面垂直平整度、观感质量等硬性指标以及项目质量管理台账、培训教育记录等内业资料进行详细检查，共下发隐患整改通知书20余份。针对检查中发现的问题，要求相关责任单位认真落实质量样板制、首段验收制管理理念，坚守质量底线不动摇，抓好质量风险源管理，开展重点领域专项治理，建立销项清单，切实提高项目管理效能，确保工程质量稳定可控。

城投集团将始终坚持“打造优质工程”理念，以更大的决心、更务实的举措，不断夯实工程质量基础，持续提升质量管控水平，用实际行动兑现“品质工程”承诺，筑牢公司高质量发展根基。