集团以党的二十大精神为引领，切实把民生保障作为承担社会责任、彰显国企担当的重要使命，聚焦民生热点问题，维护群众切身利益。置业公司认真做好“稳租户、保民生、稳经济、促发展”工作，积极为商户减免租金，纾困解压，优化营商环境。截至今年10月底，累计为694家商户减免租金约1021.51万元，预计后续减免租金800余万元。物业公司运用互联网+模式，结合兰州新区新能源车辆实际占有量及分布情况，扎实推进新能源汽车充电桩建设，目前小横路、文曲湖景园、新安家园等10个小区地下停车场共62台充电桩投入使用。公司着力改善服务小区业主生活体验，有效提高地下车库空间利用率和管理水平，2022年已完成瑞岭雅苑、瑞岭翠苑、瑞岭馨苑等6个小区地下车库改造工程，不断提升群众的幸福感和获得感。

强化项目建设，助推经济发展“关键点”

集团坚持把学习贯彻党的二十大精神与落实“四强”行动结合起来，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，落实落细各项防控措施，全力以赴抢工期、赶进度，奏响项目建设“进行曲”。在中川北站多式联运设施提升工程、秦王川站综合枢纽集散广场、瑞岭尚郡保障房、甘南实验中学等项目一线，全体一线工作人员奋力赶超，力争上游，全面推进项目建设，按时高质量完成。为克服疫情对于项目建设材料供应的影响，集团旗下门窗厂、商砼站等均处于满负荷生产状态。集团华亿、启创公司立足项目需求，积极拓展建筑材料贸易供应链，在满足自身项目建筑材料供应的前提下，实时掌握建筑材料的生产、销售及市场行情，加快推进资源整合，抢占市场份额，做强做优实体贸易，努力实现多元化发展。

强化内部管理，夯实转型发展“新篇章”

集团以抓实“强管理、转作风、提质效、树品牌”行动方案为工作主线，加快推动内在转型，规范和加强制度体系建设，坚持科学性、规范性、可行性、可操作性相结合的原则，认真梳理修订现有规章制度，规范企业内部管理体系和运行机制，提高科学管理水平。加快推进实体转型、持续深化管控机制，计划搭建“新区城投集团数字化运营管理平台”，保障多项目、多业态、跨区域、长周期的管理需求，为集团高质量发展保驾护航。把党的二十大精神作为统领集团深化内部管理、强化队伍建设等各项工作的行动指南，通过完善内部管控机制、转变队伍工作作风、推动主营业务提档升级、树立企业品牌形象等措施，努力将集团打造成为各大板块均衡发展、优质效益集聚回报、项目开发辐射外放、区域引领作用凸显的综合性现代化国有大型企业集团。