5月19日，新区城投集团党委书记、董事长薛成起主持召开5月份经营调度会，集团领导班子成员，各部门、各子公司负责人及业务分管人员参加会议。

会议听取了相关部门关于集团1-4月考核指标完成情况、1-5月及上半年各项指标预计完成情况的工作汇报，分析当前集团公司整体经营情况，研究部署下一步工作计划，推动重点工作加力提速，确保主要指标实现稳定增长。

会议强调，要提高思想站位，紧跟国家政策和指导方针，牢牢践行“强管理，转作风，提质效，树品牌”的十二字方针，严格贯彻执行集团发展理念和经营思路，进一步提升对干部职工的工作要求。要加强内部考核，严格落实选人用人和绩效考核机制，做到权责明晰，培育壮大企业人才队伍。要建立严谨务实的工作作风，各负责人要深入项目一线，强化管理力度，严格把控项目安全质量进度，确保各项目如期交付使用。要全面提质增效，快速响应，抓好落实，加快公司资质升级，以“定了办，马上干”的工作作风下大力气解决工程结算和在建工程延期等问题。要加强市场调研，加大对商铺、车库等资产的盘活力度，对应拨未拨、应收未收的资金进行全面摸排，增加企业现金流。要扩大品牌影响力，通过打造一批优质精品项目，不断提升瑞岭系列产品美誉度，逐步形成品牌效应。各部门、子公司要在高质量完成各项考核指标的同时，高水平推进国企改革和历史遗留问题等重点工作，紧盯全年目标任务，紧抓二季度发展“关键期”，确保各项指标任务实现“时间过半、任务过半”，全力以赴完成阶段性目标任务，推动集团高质量发展。