9月10日，瑞岭名郡项目办开展“保安全、抓质量、促进度，强化目标管理”活动的总结会。此次活动为期100天，旨意加强项目管理目标控制，确保现场在施工“黄金阶段”安全措施和质量管理到位。名郡项目办本着“公正、公平、实事求是”的原则，总结了活动期间各监理及施工单位的具体项目管理实施工作，重点从安全隐患消除，质量问题把控，合理调控施工进度，精细化、标准化现场施工等方面进行了综合考核评比。本次活动得到了施工和监理单位的大力支持，提升了瑞岭名郡项目的整体形象，为贯彻集团公司“打造精品”工程奠定了基石。

会后，名郡项目办全员组织所有监理、施工单位开展了为期两天的现场考评及节前综合检查。一是充分肯定各施工监理单位为名郡项目建设所作出的贡献，希望在今后的项目管理工作中统一思想，再接再厉，为项目本年度的目标管理做好重点把控；二是组织部分监理、施工单位管理人员观摩学习在安全、质量、文明施工管理中表现突出的标段，取长补短，在今后的项目管理中能积极调整管理方式、方法，确保项目各项指标平稳可控；三是做好节假日的安全检查、值班值守和维稳工作，保证项目安全生产，做到节假日安全质量常态化管理不松懈。