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8月27日，新区房地产公司召开全员工作会。城投集团副总经理、房地产公司董事长路养锋出席会议并做总结发言，会议传达了新区城投集团《关于省委巡视组市委巡查组对城投集团反馈问题的整改方案》，公司经理俞海雄作了房地产公司2019年上半年工作报告，部分新员工代表签订了“传帮带”协议。公司领导班子、各部门、子公司负责人、全体员工参加了会议。

会议指出，2019年上半年，公司认真贯彻落实新区党工委、管委会及集团公司相关决策部署，落实发展目标，坚持安全生产，统筹谋划，多效并举，较好完成了各项工作任务，同时分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增强了紧迫感。

会议强调，公司全员一要统一思想，认清形势，提高站位。今年，是集团公司全面完成企业重组整合后的关键一年，也是集团公司转型发展关键性的一年，同时，也是房地产公司聚焦高质量快速发展的关键之年。工作千头万绪，公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保稳定的前提下，如何促进公司的发展、提高经济效益，正确处理安全与生产、效益与发展的关系上来，树立科学的发展观，全面促进公司持续、健康、稳定、快速发展。二要立足全局，把握重点，统筹兼顾。为确保今年各项任务的完成，公司各领导、各部门必须立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义思想方法。要立足全局，就是要站在全公司的高度观察问题、思考问题、处理问题，每个领导、部门、每个员工都要服从公司工作的全局。公司今年以来，机构调整、人事变动、分配制度改革，都涉及到各部门和全体员工的利益，有些甚至对个别员工不利，但这些都有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项改革措施的顺利实施。三要加强管理，严格考核，狠抓落实。加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，既是公司的日常工作，又是提高效益，促进发展的重要内容。加强管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。任何一项工作，有计划没行动等于零、有制度没实施等于零、有安排没落实等于零、有布置没检查等于零。因此，我们要在各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查， 真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。四要加强沟通，主动服务，提高效率。公司各部门之间要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产、 资产运营部门做好服务。要向市场化运作的现代企业看齐，要以市场为导向， 以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。五要加强领导，以上率下，务求落实。公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映公司的精神状态，又体现公司的工作作风，既关系到各级领导干部的形象，又影响干部职工信心。公司班子成员、各部门领导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把公司各项工作部署落到实处。抓好落实，领导带头至关重要。