为确保全年建设及经营目标的顺利实现，加强经营指标、固定资产投资、项目推进、安全生产等目标任务的监管，落实管理责任，增强发展牵引力，提升各部门及子公司目标管理意识和市场竞争意识。近期，新区城投集团与各部门、子公司签订2018年《工作目标责任书》，要求各部门及子公司认真履行责任书各项目标任务的内容，接受集团监督、检查、质询、考核，确保部门工作顺利开展。

今年以来，城投集团不断推进管理创新与机制创新，实现经营指标分解全覆盖，做到将目标月月分解、周周落实，紧盯目标、加强跟踪，最大限度的发挥主观能动性，定量考核和定性考核双管齐下，将短期激励与中长期激励统筹，固定收入与公司主要经营指标挂钩，绩效奖金与公司利润和经营管理、质量安全挂钩。通过考核和管理反馈，让能者多劳也多得，从而打造价值共创、风险共担、收益共享的利益共同体和事业共同体，推动集团健康、持续、快速的发展。