• 强化人才梯队建设 不断提升企业竞争力
    发布时间:2021年02月24日        来源:        作者:

    为健全与完善人才培养机制,实现企业健康、长效、可持续发展,城建公司在2020年初下发了《人才培养与梯队建设方案》,根据员工的岗位、能力、专业、经历、岗位级别等条件,将公司的员工分别纳入一级梯队、二级梯队、三级梯队及后备人才队伍,经前期甄选,公司年初确定人才梯队方案。

    一年来,城建公司高度重视梯队人才的培养,根据后备人才的实际情况,制定各梯队人才年度培养目标及总计划,并为后备人才制定针对性强、切实可行的培养措施,从而为公司的可持续发展提供人才支持。

    入职培训。开展新员工入职培训,通过开展企业文化、职场礼仪、党风廉政、人事财务制度等课程,前往项目现场观摩学习,使新员工能够迅速了解公司概况,增加企业荣誉感。

    导师带徒。通过为年轻员工、应届生员工以一对一、多对一等方式搭配导师,为学徒量身定制阶段成长计划,助力完成角色转变,培养期结束后由导师对学徒进行结业考核、综合评价。2020年完成3对导师带徒结业考核。

    技能培训。高梯队人才每月至少授课4课时对后备人才进行专业技术培训,同时在冬休期间由公司统一组织系统全面的冬季培训42课时,全面提升了员工的专业知识、岗位技能和综合素质。

    动员鼓励职(执)业资格提升。积极鼓励员工在业余时间通过自学的方式开展职(执)业资格培训,考取相关职业资格证书。2020年度公司共有10人考取了相关的职业资格证书,有21人实现了职业资格提升。

    轮岗培训。通过后备人才梯队层次制定轮岗计划,使后备人才能够积累多岗位的工作经验,为快速提升打好综合基础。2020年各部门、子公司、项目实现16人、32个岗位的轮换。

    学历提升。针对实际工作需要及后备人才发展方向,公司鼓励具有较高潜质的后备人才有针对性的进行继续教育。城建公司2020年度共有5人实现了学历的提升。

    人才培养与梯队建设计划致力于打造数量充裕、结构合理、专业搭配、素质优良并具有城建特色的人才队伍,确保公司人力资源储备充裕,实现员工职业规划发展与企业战略的一致性,通过上述举措,城建公司2020年提拔中层正职2名、中层副职3名。2021年,城建公司将会继续完善人才培养与梯队建设方案,合理选拔与培养后备人才队伍,为公司未来的可持续发展提供强劲源动力。


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