无规矩不成方圆，兰州新区城投集团紧密结合自身实际经营环境，深入贯彻“依法治企、从严治企”战略理念，逐步梳理完善各项规章制度，通过建立科学、可行、高效的运营管理制度体系，实现集团公司稳定、健康、可持续发展。

一、健全管理制度体系，规范管理流程

健全的制度是企业发展的基础，也是企业经营管理的根基。集团根据运营环境和市场环境的不断变化，由企业管理部牵头，对《兰州新区城市发展投资集团有限公司经理办公会议事规则》等66项有关规范生产、经营、管理行为的制度重新梳理，在集团范围内对实行情况征询意见，并上报集团经办会及党委会审议通过后正式印发执行。同时，为进一步强化企业内部管理，规避生产、经营风险，填补生产、经营漏洞，集团新出台《兰州新区城市发展投资集团有限公司全面风险管理办法》、《兰州新区城市发展投资集团有限公司固定资产管理办法》、《兰州新区城市发展投资集团有限公司招投标管理办法》、《兰州新区城市发展投资集团有限公司法律顾问管理办法》四项制度，从制度层面规范集团公司内部控制和风险管理，助推集团公司稳定、健康、可持续发展。

二、采取部门归口负责制，贯彻管理制度

集团修订和制定的制度，能否更好的贯彻实施，归口部门是关键。归口部门不仅负责制度本身与延伸和细化的解释，同时也负责对制度在不同环境变化下的反馈和修正。为保证制度的实施效率和质量，集团采取“谁制定、谁宣贯”的部门归口管理方式，要求各制定制度部门宣传落实工作，并且负责制定制度的监督与修订，保证制度紧跟管理环境和市场环境变化节奏，切实把各项制度、办法落到实处。

三、推进集团制度化建设，助力“法治”文化

三年企业看技术，五年企业看营销，十年企业看管理，百年企业看文化。兰州新区城投集团正处于转型发展的关键时期，管理制度的日渐成熟，将有效推动企业管理能力的提升和企业文化的建设，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力。“法治文化”是企业文化的重要组成部分，是“依法治企”的进一步延伸，也是制度化建设的必然结果，因此在不断推进集团管理制度化的同时，也要做好制度化建设的归纳、升华，为法治文化建设添加素材和提供制度支撑，助力集团“法治”文化建设。

通过制定完善企业规章制度，将进一步建立健全集团制度体系，规范集团运营管理，增强发展的内生动力，今后，城投集团将继续以实现科学管理，深化内涵发展，提高管理水平为目标，推动集团各项工作制度化、规范化、民主化和科学化发展，为集团的转型发展保驾护航。